Ein weiterer wesentlicher Baustein für den Unternehmenserfolg sind die Mitarbeiter. Unzählige Unternehmen hätten in den letzten Jahren nicht so explosionsartig erfolgreich sein können, wären nicht neben dem Firmenchef Mitarbeiter gewesen, die jene langfristigen Ziele und Visionen des Unternehmens mitgetragen hätten.
Viele Unternehmer und leitende Angestellte führen, planen, kontrollieren und motivieren ihre Mitarbeiter instinktiv höchst erfolgreich. Egal ob Mitarbeiterführung in der normativen, strategischen oder operativen Managementebene stattfindet, bieten sich zahlreiche Instrumente an um die vielfältigen Aufgaben rund um das Personalmanagement effektiv und effizient umzusetzen.
Schwerpunkte des Personalmanagements sind unter anderen:
- Personalbedarfsbestimmung; welche Qualifikation wird wann, für welche Stelle (wo und wofür, wie viele) benötigt
- Personalbeschaffung; deckt offene Stellen mit der richtigen Mitarbeiterqualifikation zu optimalen Bedingungen
- Personalentwicklung; berufliche Weiterentwicklung des Mitarbeiters durch Aus-, Fort- und Weiberbildung
- Personalkürzung; Stellenabbau, reagieren auf Personalüberdeckung im Unternehmen
- Personalplanung (Stellenbeschreibung); Umsetzung der Personalbedarfsbestimmung, richtiges Anforderungsprofil des Mitarbeiters
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Personalbeurteilung und -entlohnung; Mitarbeit werden nach ihren Leistungen, dem Verhalten und dem zukünftigen Potenzial beurteilt und bestmöglich im Unternehmen eingesetzt. Die jährliche Personalbeurteilung wird oftmals in den Unternehmen als Grundlage für die Maßnahmen der „Personalentwicklung“ herangezogen. Führungskräfte können so aus dem eigenen Personalbestand rekrutiert werden. Für den Mitarbeiter ergeben sich so neue Karrieremöglichkeiten im Unternehmen selbst. Entsprechend der jährlichen Personalbeurteilung kann auch die monatliche Bezahlung angepasst oder die jährlichen Erfolgsprämien bestimmt werden.
Vereinbaren Sie mit uns einen Termin um die Grundzüge des Personalmanagements zu besprechen. Einfach, rasch und kostengünstig lassen sich die jährlichen Mitarbeitergespräche und die jährlichen Personalbeurteilungen im Unternehmen erfolgreich integrieren.
- Mitarbeiter besser einschätzen zu können (soziale Kompetenz, Betriebsklima, Fachwissen, etc.),
- die Führungsqualität und die Steuerungsmöglichkeiten der Mitarbeiter zu erhöhen
- sowie durch aktive jährliche Leistungsbeurteilung die Mitarbeiter motivieren (wer etwas leistet - lässt sich auch gerne dafür loben!)
In Summe optimieren Sie mit geringem Aufwand die Personalkosten im Unternehmen. Entweder aktiv durch Personalwechsel beziehungsweise -reduktion oder passiv durch die höhere Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. 20%ige Leistungssteigerungen sind durch ein aktives Personalmanagement sehr realistisch. Ein Blick auf die Aufwandposition „Personalkosten“ ist der erste Schritt für die Einführung eines aktiven Personalmanagements.
